“乐视扩张战线太长，资金短缺，后劲乏力。”这一次，不再是外界替乐视操心，而是乐视创始人贾跃亭对乐视担忧，也是贾跃亭首次公开谈及他对公司发展节奏过快的反思，并认为管理层应该承担责任。
11月6日，贾跃亭在乐视成立12年之际发出全员信——“乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？”“一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼”。贾跃亭在信中这样评价乐视。其中升腾的火焰，指的是乐视模式被认可和快速完成布局。在业界看来，乐视模式被认可的最大功臣当属电视，乐视超级电视自2013年进入市场以来快速崛起，引领整个彩电业的智能化，2015年销量突破300万台。另外，在美国市场也收货了一个好开局。一周前，LeEco美国商城首销，仅4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄。电视之后，则是乐视手机。
对于任何手机品牌来说，近几年的市场环境并不乐观，行业竞争激烈，产品同质化严重。乐视进入手机行业不足两年，凭借其生态模式，却实现了1700万台的销量。消费市场的认可，推动乐视快速扩张,短短不到四年时间，便完成整体架构布局。在业务上，电视、手机、体育、影视、云、汽车、金融等。业务范围，乐视从中国扩展到东南亚、印度、俄罗斯、美国等国家和地区。但迅速扩张的同时，也给乐视带来诸多问题，包括业界一直质疑的现金流、供应链。贾跃亭在信中也承认，乐视在战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战。并证实，乐Pro 3存在的供应链压力、资金压力对手机业务持续影响。
贾跃亭认为，这主要是因为乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张，全球化战线短时间拉得过长所致。并宣布，接下来乐视生态战略进入第二阶段，告别烧钱扩张，而是聚焦现有生态。同时加强生态组织管理，去梳理组织架构和新人培养。贾跃亭对乐视扩张叫停早有思考。早在今年7月，乐视宣布斥资20亿美元收购北美知名液晶电视品牌Vizio及其关联公司Inscape，贾跃亭在接受北京商报记者采访时便指出，乐视的横向扩张将放缓，乐视最大的危机在于组织危机。
产业观察家洪仕斌指出，任何一个企业，当业务不断扩张、员工不断增加成为大企业之后，怎么来平衡各个业务的发展和合作，以及有效管理员工，才是企业发展的最大难题，对于乐视这样短期快速扩张的企业，该问题会更加严峻。贾跃亭在信中宣布，将进行组织变革，在公司内部推生态型组织架构进化方案，对不合格的高管要坚决清除出队伍。这似乎也暗示了，接下来乐视会有一轮人事调整。至于这一系列的改革是将带领乐视走向衰退还是崛起，还有待时间的检验。
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责任编辑：庄粟
