乐视超级电视、超级手机在美首销会复制国内一机难求的盛况吗？美西时间11月2日上午10点，乐视给出答案： 4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄。其中，全球首发的85吋生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄，Le S3 Gold于开售53分钟后售罄，成为乐视11月智能生态季的开门红。
此次抢购，乐视为每一位参与UP2U的美国用户提供了特别奖励计划——LeRewards，且能立即使用。每一位愿意参与到UP2U模式中的用户，每台超级手机、超级电视产品将会享受100美元-1000 美元不等的LeRewards（例如，Le Pro3售价249美元，Le Pro3售价399，用户获得100美元的LeRewards后，成交价为149美元、299美元；超4 X43 Pro售价649美元，超4 X55售价899美元，超4 X65售价1399美元，以上三款电视产品用户可获得200美元LeRewards，成交价分别为超4 X43 Pro仅为449美元、超4 X55仅为699美元、超4 X65仅为1199美元；uMAX85的成交价为4999美元，用户可获得1000美元的LeRewards，成交价仅为3999美元。但据了解，LeRewards将仅限首批参与抢购的用户。
与此同时，当地时间11月2日，中国、印度、俄罗斯、香港等其他国家和地区也与美国乐视商城遥相呼应，开启“感恩专场”全球五地联动促销，共同打造乐视商城推进生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销活动。当天上午10时，乐视商城在美国、中国、印度、俄罗斯、香港等全球五个国家和地区同步联动，开启“感恩专场”活动。据了解，这是乐视商城推进生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的一次活动。
从战报来看，乐视入美首战已获得成功。业内分析师认为，乐视美国首战成名，不但表明了乐视已经具备了在最成熟的商业市场挑战甚至是颠覆苹果、三星的实力，更表明乐视一直坚持的UP2U模式是正确的，或将成为中国企业全球化时需要借鉴的一个的标杆。
据悉，美国乐视商城的下一轮抢购将于美西时间11月9日上午10时开启，目前美国用户已可登录乐视商城，预约并领取LeRewards。
入美首战一鸣惊人
乐视在全球五地联动意在庆祝乐视生态全面落地美国。美西时间10月19日，乐视在旧金山艺术宫高调宣布，乐视全球独创的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国，发布了uMAX85和第四代超级电视 X43 pro、X55、X65在内的生态电视新品，乐pro3、乐s3等生态手机新品，并公布了乐视美国的最新内容战略。
中国乐视商城宣布自11月1日开始，启动为期一个月的“智能生态季”，时间跨度超过阿里巴巴的双11电商节（24天），这是今年下半年仅次于乐视919乐迷节之后的第二大回馈乐迷的活动，堪称是乐迷们继919乐迷节之后的又一场全民狂欢。
乐视超级电视、超级手机在美国、俄罗斯、印度、香港市场上的热卖，让业内想到了此前乐视发出的《给三星们的一封信》：“乐视超级电视必将成为市场上的王者。在中国市场上个，乐视超级电视已是当之无愧的第一品牌，而超级手机也越过苹果成为最市场上最畅销的品牌之一……
乐视此次在美国市场上的完美表现，这被市场分析人士认为，乐视将可能在这个全球最成熟的市场上完成对三星、LG们的超越。超级手机也将凭借体价比完成对苹果的一击……事实上，此次最受美国用户关注的是，乐视超级电视uMAX85，搭载最强智能电视旗舰芯片Mstar 6A938，价格比美国传统电视低2000美元以上。而超级手机Le S3 Gold也是最大的焦点产品。美国财富杂志就表示：乐视以过去闻所未闻的超低价来卖高端旗舰产品，85寸的电视uMax85价格竟只有4999美元 。
乐视商城全球联动促销首秀的成功，意味着在中国市场之外，生态电商不但满足了全球最挑剔的美国市场、适应了最复杂的印度市场，也已经在俄罗斯市场、香港市场站稳了脚跟，这验证了生态电商的领先性以及用户粘性，也验证了乐视一直追求的生态O2O战略的正确性和领先性，更是乐视全球化速度的一次力量展现。
乐视商城成电商3.0时代新样本
乐视商城在美国首战告捷，这不仅仅意味着乐视超级电视、超级手机等生态产品对美国用户的吸引力，也意味着作为生态电商的代表——乐视商城在美国得到用户的认可。
日前，国内第三方数据分析机构艾瑞咨询对中国电商企业生态化进行了系统的梳理，以乐视商城为蓝本，通过对生态型电商用户数据的分析和解读，进一步分析了电商行业的未来趋势。报告指出，乐视商城通过红蓝战略，以“朱雀计划”与“蓝胖子计划”齐发力，在助力乐视电商平台生态化的同时，实现对生态型电商的颠覆性创新——生态型电商将是未来电商行业的发展方向。
艾瑞认为，随着传统电商流量越来越贵，内容电商通过电影、图片、比赛、视频、音乐、影视剧等内容表现形式，将商品的体验和品牌价值文化以场景式电商销售模式传递给消费者，激发用户需求，培育了流量，待流量形成后，可实现流量共享，向其他业务线产品输血。内容电商提供持续不断的好玩有趣的内容节目而吸引了消费者的注意，降低了渠道成本，同时增加用户粘性。
在乐视生态电商，正是在乐视生态提供的土壤和温床之上，逐渐构建起这样一个消费体验的完整链条：从内容出发，构建消费场景，然后回到内容，完成闭环。典型的例子比如，中超比赛期间乐视商城制造为乐迷制造 “全包围式体验”，不仅仅对乐视超级电视、超级手机等乐视旗舰产品以及各种配件、体育周边产品，都做了大幅度大范围优惠，吸引了不少中超铁杆。而且边看边买的购物模式更是创造了一个去界限化的消费场景，让抢到乐视超级产品的中超球迷，顺理成章地成为忠诚的“乐迷”一员；
更加典型的内容闭环案例是，乐视商城的生态拍卖。其将“与刘语熙，刘建宏等极具吸引力的明星大咖亲密接触”这样的机会作为商品进行拍卖，不仅赚足了观众的眼球，更是汇集乐视生态资源的一个妙招：在生态内将明星的粉丝转化为乐视商城的用户。
其次，让粉丝成为乐视商城的用户之后，购买服务（可算作商品的一种），而这种服务的消费过程是，参与到乐视固有节目的录制中去——就这样，从内容转化来的用户，又参与了新的内容制作——这个从内容到内容的闭环可谓巧妙至极。不难发现，乐视生态商城正在做的，正是从各种优质内容出发，借助各类生态伙伴，生态内的，生态外的，统筹甚至“制造”所有的消费场景并实现各方入口的打通——再回到内容，完成内容变现的闭环。
正如艾瑞报告的判断那样，乐视生态型电商的新型销售模式，已经花样百出地引领了行业新趋势。可以想见，这家将“打造全球最顶尖的生态型电商”作为发展目标的行业后来者，在其看似剑走偏锋的路数之下，必定会将“场景购物、内容电商、生态化”刻画为未来电商行业的关键词。
乐视商城在美国的首战，也被业内看成是生态电商对美国传统电商模式的一次洗礼。从结果来看，效果不错。而这也被看成是对乐视商城对亚马逊模式的一次直面挑战。
或成全球化样本
乐视入美首战一炮而红，这既是对乐视生态的肯定，也足以成为中国企业的一次反思。乐视的介入，让中国企业看到另外一条全球化的道路，实现全球化的一种方式。
乐视创始人贾跃亭表示，美国高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成了产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒。而乐视生态可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。
贾跃亭表示，依托“平台+内容+硬件+软件+应用”的乐视生态模式，乐视不仅实现让内容随时随地、无缝传递到任何屏幕上，还可以为你的24小时不同的互联网生活场景创造全新体验和更高价值。 这是真正的代表下一代的互联网生活方式——生态生活。
成绩的背后，是乐视创造了一种全新的商业模式——互联网生态模式。基于“千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”（UP2U）理念，乐视生态每天都在成长、学习。它不是一个由专人为你挑选的、封闭式的系统；而是一个开放、闭环、个性化、与你一同搭建的生态系统。
贾跃亭认为，这种开放闭环理念至关重要，因为一个封闭的闭环只能让一些人受益。而乐视的理念是由所有人共享，更惠益于所有人。在10月19日LeNext北美全生态落地发布会上，乐视将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命，特别是在互联网内容领域，我们将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革。
“ LeEco发展路上不乏旁人质疑的声音，因为我们追求的是史无前例、困难重重，甚至大多数人看不懂的。但我坚信， 99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆。”贾跃亭说：“乐视即使不成功，但我们坚信，我们独创的互联网生态模式一定会成功。 生态经济的价值重构、价值共享、全球化必将创造出全新的生态生活方式。”
乐视商城此次美国销售一战成名，相信这对乐视全球化而言是一次极大的利好刺激，更是乐视生态模式能否征服全球市场而提前准备的一次演习。相信此战过后，乐视入美将得到更多人的认同而不是质疑；乐视生态模式也将成为更多中国企业全球化而选择的模式。
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责任编辑：庄粟
